ERP

개념
구매, 생산, 판매, 회계, 인사 등 기업의 각종 경영 자원과 정보 자원을 하나의 체계로 통합, 재구축하여 기업의 효율성과 경쟁력을 극대화시키는 전사적 자원 관리 시스템

1. 전사적 자원 관리 시스템, ERP의 개요

  가. ERP(Enterprise Resource Planning)의 정의

구매, 생산, 판매, 회계, 인사 등 기업의 각종 경영 자원과 정보 자원을 하나의 체계로 통합, 재구축하여 기업의 효율성과 경쟁력을 극대화시키는 전사적 자원 관리 시스템

 

  나. ERP의 특징

특징

설명

통합

업무시스템

ㆍ 기업 활동의 전 부분에 걸쳐있는 자원을
   하나의 체계로 관리

비즈니스 프로세스

모델

ㆍ Best Practice가 내장되어 있어, BPR 지원

객체지향 기술

ㆍ 자신의 기업 환경에 맞는 모듈만 선택/구축

파라메터에 의한

개발

ㆍ 개발기간 단축 및 보수 공수 감축

그룹웨어 연동

ㆍ 비정형 업무를 처리하는 그룹웨어와 연동,
   효과 배가

오픈/멀티 벤더

ㆍ 업계 표준, 국제 표준의 표준 채택

글로벌 기능

ㆍ 다국적, 다통화, 다언어 지원

 

  다. ERP의 발전 과정

단계

명칭

목적

주요 기능

1

MRP(Material Requirement Planning)

재고의 최소화

자재 수급 관리

2

MRP II(Manufacturing Resource Planning II)

제조 자원 관리

원가 절감

MRP + 제조 자원 관리

3

ERP(Enterprise Resource Planning)

전사적 자원 관리

경영 혁신

MRP II + 전사 자원 관리

4

XRP/ERP II

(eXtended ERP/ERP II)

공급망/고객 관리

협업 상거래

ERP + SCM + CRM

 

 

 

2. ERP 시스템 구축 방법 및 프로세스

  가. ERP 시스템 구축 방법

Big Bang 방식

설명

모든 모듈 및 기능을 기업의 모든 사업장 및 부서에 일괄 도입

장점

패키지 자체 통합 구현 용이

단점

프로그램 범위가 커지므로 프로젝트 관리가 다소 어려움, 리스크가 크다

Pilot 방식

기능별 적용

설명

기능별로 단계적으로 사업장 및 부서에 적용

장점

적용 사업장의 저항감 감소

단점

기존 시스템과의 추가 인터페이스 필요

사업장 별 적용

설명

사업장 별로 단계적으로 적용

장점

선례 경험 참조 가능, 인력 재활용 가능

단점

프로젝트 기간이 증가,

최종 적용 단계까지 중복 업무 발생 가능

 

  나. ERP 시스템 구축 프로세스

순서

단계

해당 업무

1

분석(Analysis)

현황 파악(AS-IS 분석)

2

설계(Design)

TO-BE 프로세스 도출, GAP 분석

3

구축(Construction)

목표 시스템 구축, 테스트

4

구현(Implementation)

실 데이터로 시험 운영, 문제점 개선

 

  다. ERP 시스템 구축 방안

  • 현재 업무 프로세스에 ERP 패키지 도입
  • BPR 선행 후 ERP 패키지 도입
  • BPR과 ERP 패키지 도입 병행
  • ERP 패키지에 맞게 현재 업무 프로세스 재 구축

 

3. ERP 도입 효과 및 향후 전망

  가. 도입 효과

  • 통합 업무 시스템 구축
  • 재고 물류 비용 감소, 수익성 개선, 생산성 향상
  • 고객 서비스 개선, 리드 타임 감소
  • 투명한 경영

 

  나. 향후 전망

  • 통합 업무 시스템 구축은 기업 경쟁력 확보를 위해 필수적인 환경
  • SCM, CRM 등의 시스템과 연계하여 e-Biz 환경을 구축하여 협업 체계를 완성
  • SEM 시스템과의 연계를 통해 기업 의사 결정 과정에 참여.

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