PLM
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- 개념
- PLM(Product Lifecycle Management)의 정의 - PLM(Product Lifecycle Management, 제품생명주기관리솔루션)은 제품 기획에서 설계, 제조, 출시, 유지보수, 폐기에 이르기까지 제품의 전체 라이프 사이클을 관리하는 체계 [IDC(2009)] - 제품 기획 등 초기 단계에서 폐기 단계에 이르기까지 제품 정보의 협업적 관리를 위한 전략적 비즈니스 접근방법 - PLM의 영역은 생산, 마케팅, 물류, 고객지원, 유지보수, 제품폐기 등 제품 수명 주기에 따른 일련의 활동을 포괄하며 제품 설계자 및 엔지니어로 부터 각 프로세스를 담당하는 다양한 사용자를 대상
1. PLM(Product Lifecycle Management)의 개요
가. PLM(Product Lifecycle Management)의 정의
- PLM(Product Lifecycle Management, 제품생명주기관리솔루션)은 제품 기획에서 설계, 제조, 출시, 유지보수, 폐기에 이르기까지 제품의 전체 라이프 사이클을 관리하는 체계 [IDC(2009)]
- 제품 기획 등 초기 단계에서 폐기 단계에 이르기까지 제품 정보의 협업적 관리를 위한 전략적 비즈니스 접근방법
- PLM의 영역은 생산, 마케팅, 물류, 고객지원, 유지보수, 제품폐기 등 제품 수명 주기에 따른 일련의 활동을 포괄하며 제품 설계자 및 엔지니어로 부터 각 프로세스를 담당하는 다양한 사용자를 대상
나. PLM(Product Lifecycle Management)의 부각배경
필요성 |
설명 |
글로벌 아웃소싱에 따른 협업확대
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글로벌 경영 확산에 따라 해외 아웃소싱의 가속화 제품 기획, 설계, 부품 조달, 생산, 폐기 등이 해외 각 거점 별로 진행되기 때문에 제품 개발의 효과적인 수행 및 제품 개발, 제조 등 관련 모든 정보의 통합 관리 필요 |
Digital Manufacturing 확산
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제품 설계 단계에서의 비용이 전체 비용의 60~80% 제조 공정 중 설계의 중요성이 강조 되면서 IT 기술 접목을 통해 가상설계, 시뮬레이션, 작업성 검토 등을 수행하는 Digital Manufacturing의 확대 |
글로벌 환경 규제 강화 |
EU를 비롯해 일본, 미국 등 선진국을 중심으로 환경 유해 물질이 들어 있는 제품의 수입을 제한 하는 등 환경 규제 준수 강화 온실가스, 위험물관리 강화, 환경 오염물질 제제 강화 등 글로벌 환경 규제의 강화추세가 체계적인 대응을 위한 관리시스템 필요 |
다. PLM(Product Lifecycle Management)의 효과
효과 |
설명 |
재정적 성과 |
제품의 조기 시장 진입에 따른 매출 증대와 개발비 증가에 따른 수익의 증가 |
시간감소 |
프로젝트 초과 시간의 감소와 설계변경 시간의 감소 |
품질개선 |
제조 공정의 결점/반품과 리콜/고객불만 감소 |
사업개선 |
혁신 부각시키고 부품 재사용율 증대시키고 제품 추적성을 향상, 일치된 제품 구성 보장. |
2. PLM(Product Lifecycle Management)의 프로세스 및 구성
가. PLM(Product Lifecycle Management)의 프로세스
나. PLM(Product Lifecycle Management)의 구성
구성요소 |
설명 |
Engineering Application
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MCAD(Mechanical Computer-Aided Design), VAE(Computer-Aided Engineering) CAM(Computer- Aided Engineering), EDA(Electronic Design Automation) 중 최소 한 가지 이상의 기능 제공 |
Product Information Management |
데이터관리, 컴포넌트관리, 제품 개발 관리 기능 |
Operation Management
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자재 소요계획(Material Requirement Planning) 및 생산 능력 소요 계획(Capacity Requirement Planning), 자재 명세서(Bill of Material),생산 현장관리(Shop-floor Control) 기능 |
Maintenance Management
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품질관리, 장애 분석(Failure Analysis)을 위한 보수 및 검사 기능 예방/예지보전(Preventive/Predictive Maintenance) 기능 |
다. PLM(Product Lifecycle Management) 접근을 위한 활동
No |
활동 |
1 |
PLM 상태검토 데이터 수집 |
2 |
임원에 대한 PLM 교육 및 인식 |
3 |
Best Practice 포지셔닝 |
4 |
PLM 개념 구성과 분석 |
5 |
PLM Roadmap과 계획 입안 |
6 |
비즈니스 효과와 비즈니스 Case 개발 |
7 |
ROI 계산 |
8 |
관리자 보고서 준비 |
9 |
임원 프리젠테이션 |
10 |
중역, 최고경영자의 결정 지원 |
3. PLM(Product Lifecycle Management)과 기업용 솔루션 영역 및 발전 동향
가. PLM(Product Lifecycle Management)과 기업용 솔루션 영역
- ERP는 제품에서 고객, 내부직원, 외부 공급자 등을 지원하는 시스템, 즉 기업 활동 전반의 다양한 이해 관계자들 간의 효율화를 지원하는 거라면 PLM은 오직 제품 개발에만 초점을 두고 제품 기획, 생산, 판매, 유통, 폐기에 이르는 제품의 전 주기를 관리
나. PLM(Product Lifecycle Management) 접근시 고려사항
- 관리와 승인을 얻기 위하여 수행 가능한 PLM의 Business Case 제작
- PLM에 대한 숨겨진 여러가지 필요사항과 기회들을 명백하게 추출
- 사업 목표와 가장 일치하는 최상의 PLM 접근방법 확인
- PLM의 잠재된 ROI에 대한 명백한 이해의 추구
- 명확인 PLM Roadmap을 정의하고 우선 순위를 정의
- 가장 손쉽고 효과가 좋은 PLM 일부분을 먼저 적용하여 시행착오를 미연에 방지
- 전반적인 PLM의 성공에 대한 개선과 적용을 점진적으로 확대
4. PLM(Product Lifecycle Management)의 발전 동향
- 90년대 중반, PDM(Product Data Management) 개념이 생겨 나면서 수많은 제품 관리의 필요성이 제기되면서 확산
- PDM의 단순 정보 공유 보다 제품의 전체 라이프 사이클에 대해 전사적인 차원에서 정보를 정의하고 관리하는 개념으로 단순한 솔루션이 아닌 방법론으로서의 접근 필요
- R&D, 제품개발, AS 지원 등 설 설계, 제조, 판매 단계에서 발생하는 각종 정보들을 조직적으로 연결하고 관리하는 영역 까지 확장 ERP, CRM등과 연계 통합확산.
가. PLM(Product Lifecycle Management)의 구성
구분 |
구성요소 |
설명 |
제품 관리 측면
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부품정보 관리 BOM 제품사양관리 |
부품마스터 DB, 부품 분류/등록/변경/이력관리 제품구성의 변경이 정확한 절차와 관련 부서간의 합의에 의해 신속히 처리되도록 함 BOM전개방식: Summary 전개/Indented 전개/Level 전개 |
설계정보관리 도면/문서관리 |
제품 개발에서 생산, 판매, AS까지 제품이 정확한 구조와 버전 유지 제품 수명주기에 걸쳐 생성되는 모든 제품 정보를 관리 |
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프로세스 관리측면
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프로젝트 관리
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고객 요구사항의 제품 반영을 위한 요구사항 관리. 전사적 프로젝트 일정 및 산출물 관리 |
엔지니어링 프로세스 관리 |
Workflow 정의/활용을 통한 엔지니어링 변경 요청/지시/산출물 관리 |
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시스템 통합/협업 측면
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Visualization |
CAD 중심의 Viewing 환경 제공 |
가상 생산 |
Virtual Manufacturing. 제조 작업을 사전에 점검, 시뮬레이션해주는 가상 생산 시스템 |
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시스템 통합 |
제품 개발에 필요한 정보를 통합해주는 시스템 |
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제품개발 협업 |
웹 기반의 협업 환경 구축, 기업내/외부 연결 |
나. PLM(Product Lifecycle Management) 접근을 위한 활동
종류 |
활동 |
Research |
PLM 상태 검토 데이터 수집 |
임원에 대한 PLM 교육 및 인식 |
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Best Practice 포지셔닝 |
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Concept |
PLM 개념 구성과 분석 |
Plan |
PLM Roadmap과 계획 입안 |
Development |
비즈니스 효과와 비즈니스 Case 개발 |
Validate |
ROI 계산 |
Support |
관리자 보고서 준비 |
임원 프리젠테이션 |
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중역, 최고경영자의 결정 지원 |