Open Innovation

개념
개방형 혁신은 기업들이 연구∙개발∙상업화 과정에서 대학이나 타 기업∙연구소 등의 외부 기술과 지식을 활용해 효율성을 높이는 경영전략 자사의 핵심역량을 가지고, 기업 내부와 외부로부터 새로운 아이디어를 받아들이고, 기술, 제품, 프로세스를 확보함으로써 기업의 다양한 활동 및 시장 제품 등을 혁신 2003년 버클리 대학 체스브로우(Chesbrough) 교수가 이러한 개발 흐름을 개방형 혁신(Open Innovation)으로 명명

1. 개방형 혁신(Open Innovation)

  가. 개방형 혁신(Open Innovation)의 정의

개방형 혁신은 기업들이 연구∙개발∙상업화 과정에서 대학이나 타 기업∙연구소 등의 외부 기술과 지식을 활용해 효율성을 높이는 경영전략

자사의 핵심역량을 가지고, 기업 내부와 외부로부터 새로운 아이디어를 받아들이고, 기술, 제품, 프로세스를 확보함으로써 기업의 다양한 활동 및 시장 제품 등을 혁신

2003년 버클리 대학 체스브로우(Chesbrough) 교수가 이러한 개발 흐름을 개방형 혁신(Open Innovation)으로 명명

 

  나. 개방형 혁신의 배경과 강화 원인

기술혁신 비용의 증가에 따른 R&D 투자효율성 강화

제품 수명주기 단축으로 약화된 수익성을 보충할 다양한 수익원천 발굴 필요

벤처기업 등 다양한 외부의 전문가그룹 형성으로 인한 기술원천의 다양화

인터넷과 국제화의 확산으로 외부기술원천에 대한 탐색비용 감소

기술의 거래를 촉진하는 중개기관의 인프라 형성

 

2. 개방형 혁신(Open Innovation)과 폐쇄형 혁신(Closed Innovation)

  가. 개방형 혁신과 폐쇄형 혁신의 비교

1) 폐쇄형 혁신

2) 개방형 혁신

3)  

4)  

5) - 외부와 단절된 내부 R&D 중심

6) - 외부까지 적극 활용한 R&D

7) - R&D에서 수익을 거두기 위해서는 우리가 발견하고, 제품화하고, 공급해야 함

8) - 외부의 R&D도 중요한 가치를 창출할 수 있고, 내부 R&D는 그 가치의 일부에 대한 소유권을 확보하여 외부기술 연계함

9) - 기술혁신의 성과를 최초로 제품화하는 기업이 성공함

10) - 더 나은 비즈니스 모델을 만드는 것이 시장에 먼저 내놓는 것보다 중요

11) - 업계에서 가장 많은 그리고, 가장 뛰어난 아이디어를 내는 것이 성공

12) - 내부와 외부의 아이디어를 가장 잘 이용하는 것이 성공

13) - 혁신의 선순환 구조(R&D 투자, 인재 확보 → 시장선점, IP 통제 → 수익창출, 경쟁배제 → 재투자) 추구

14) - 혁신의 선순환 구조를 추구하는 것이 어려워짐에 개방형 기술설계 아키텍처 구축을 통한 비용절감 및 추가수익 창출모색

15) - 내부 연구 인력들의 역량 중요

16) - R&D 결과를 활용한 사업모델 우수성 중요

17) - IP는 방어적인 역할, 지식 유통의 수단

18) - 보다 적극적으로 IP 활용

 

  나. 개방형 혁신의 유형 및 사례

구분

방법

개념

대표사례

외부

내부

In-Sourcing

창조적 아이디어와 핵심 기술을 외부에서 조달

- P&G의 ‘C&D’

- Kimberly-Clark, Spindle 등

공동연구

외부기관(주로 대학)과 공동으로 기술개발 프로젝트 추진

- 인텔의 ‘Lablet’

- 듀폰,노키아,에릭슨 등

벤처투자

기술가치가 높은 벤처기업에 선행투자 또는 벤처캐피털 협력

- HP Lab과 벤처캐피탈 협력

- 노키아, 인텔, 일라이릴리 등

내부

외부

기술자산판매

회사 내에 사장되어 있는 기술을 라이선스 형태로 제공

- MS의 MIPV

- IBM, TI, NEC 등

분사화

기술활용 및 검증을 위해 관련 조직을 분사화

- 루슨트의 New Venture 그룹

- DSM, 필립스, 캐터필러 등

프로젝트 공개

내부 프로젝트를 일반에 공개하여 타 개발자나 소비자의 참여 촉진

- IBM의 XML Parser

- 리눅스 등

<자료> 1 : 삼성경제연구소(SERI) CEO Information 2006.10.25(제575호)

 

3. 개방형 기술혁신의 도입 가치 및 효과적 활용 요건

  가. 개방형 기술혁신의 도입 가치

<자료> 2 : ETRI 전자통신동향분석 제25권 제1호 2010. 2월

외부 자원 활용제고를 통한 비용, 시간 절감

내부자원 활용제고를 통한 수익원 제고 및 다각화 가능

시장 지향적, 비즈니스 모델 중심의 객관적 가치 평가 가능

기술이 활용되고 가치를 창출함으로써 R&D 인력의 동기부여 및 사기진작 효과

핵심역량에 대한 조직차원의 성찰 및 핵심역량 집중 유도

 

  나. 개방형 기술혁신의 효과적 활용 요건

1) 한국의 개방형 혁신 저해 요인

협력보다는 자체 R&D에 집중하는 경향이 강함

R&D 투자의 증가에 따른 특허출원은 증가하나 휴먼특허비중이 50%가 넘음

대기업과 여타 혁신주체(중소기업,대학,연구소 등)간 혁신역량과 R&D 투자규모의 차이가 큼

벤처, 벤처캐피털, 지식중개기관 등 기반 인프라의 부족

개방형 혁신을 저해하는 NIH, NIT, NSH 신드롬이 강함

 

 * NIH(Not Invented Here) - 직접 개발하지 않은 외부기술을 경시하는 태도

* NIT(Not Invented There) – There는 선진국과 선진기업을 의미,글로벌 선진기업이 검증하지 않은 것에 불신

* HSH(Not Sold Here) – 남의 손으로 사업화하거나 남의 힘으로 마케팅하는 것은 의미없다고 생각함

 

2) 개방형 혁신의 활성화 조건

활성화 조건

방안

기술혁신 주체의 다양화

- 일자리 창출과 개방형 혁신을 위한 혁신형 중견기업의 육성이 중요

사업모델 혁신

- 외부와의 협력을 통한 개방형 모델로의 전환 필요

- 글로벌 시장에서의 전문역량 집중 및 비 전문역량의 개방형 협력이 필요함

외부자원 통합능력,

성과공유 신뢰도

- 외부 기술을 선택/선별/평가하는 역량 개발하는 전문가 그룹 육성

- 개방형 혁신에 참여하는 주체들에게 성과를 공정하게 분해하고 신뢰를 형성

글로벌 네트워크 구축

- 해외에 R&D 거점을 전진 배치하여 활용 가능한 인력과 기술의 범위를 확대

- NineSigma와 같은 글로벌 기술중개 전문기업을 적극 활용

조직문화 혁신

- NIH 신드롬 등을 불식하고 대담한 목표와 행동변화를 유도하는 조직문화 혁신 필요

- R&D 프로젝트 추진 시 활용 가능한 외부 기술이 있는지 확인하는 절차를 의무화

내부기술의 활용

- 휴먼특허를 자산으로 인식하고 외부공개를 통해 활용

- 사내 기술을 외부에 공개하여 사업화의 가능성 확대

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