PM

개념
프로젝트 관리자(PM: Project Manager) - 프로젝트 스폰서로부터 프로젝트 목표를 달성하도록 임무를 부여 받고 직접 프로젝트를 진행하는 조직 내부의 관리자 - 프로젝트 초기에 계획을 수립하고 프로젝트 구성원을 소싱(sourcing) 하며, 프로젝트 일정/범위/비용/품질 등을 책임지고 관리하게 됨. - 프로젝트 관리자는 스폰서로부터 권한을 받게 되고 프로젝트 시작부터 완료까지 모든 단계에서 중심적인 역할 수행.

I. 프로젝트의 성공을 위한 통합 관리, 프로젝트 관리의 개요

 가.프로젝트 관리(Project Management)의 정의

  • 프로젝트를 성공적으로 관리하는데 필수적인 일정, 조직, 인력, 지휘, 통제를 제공하는 절차와 실행기술/지식 등의 체계
  • 한정된 기간, 예산, 자원 내에서 사용자가 만족할 만한 소프트웨어 제품을 개발시키도록 하는 모든 기술적, 관리적 업무
  • 시작점과 끝점을 가지며 최종 산출물을 만들어 내는 작업 계획을 관리하는 것

 

 나. 프로젝트 관리자(PM : Project Manager)의 정의

  • 프로젝트 스폰서로부터 프로젝트 목표를 달성하도록 임무를 부여 받고 직접 프로젝트를 진행하는 조직 내부의 관리자
  •  프로젝트 초기에 계획을 수립하고 프로젝트 구성원을 소싱(sourcing) 하며, 프로젝트 일정/범위/비용/품질 등을 책임지고 관리하게 됨.
  • 프로젝트 관리자는 스폰서로부터 권한을 받게 되고 프로젝트 시작부터 완료까지 모든 단계에서 중심적인 역할 수행.

 

 다. 프로젝트 관리의 목표

  • 고품질의 상품개발: 사용자 중심 상품, 가치적 상품, 고품질 상품의 성공적 완료
  • 개발절차의 준수: 개발관리, 자원관리, 개발절차의 표준화 및 준수

 

 라. 프로젝트의 특징

구분

내용

유일성

(Uniqueness)

달성하고자 하는 결과가 이전에 똑같이 행해진 적이 없이 유일함

일시성

(Temporary)

시작과 끝이 명확함

점진적 상세화

(Progressive Elaboration)

초기의 개괄적인 범위 정의에서 점차 구체화 함

목적성

(Purpose)

목적을 달성하고자 하는 행위

 

II. 프로젝트 관리 영역

 가. 프로젝트 관리 구성도

 나. 프로젝트 관리지식

 

III. PM의 자격과 역할

 가. 프로젝트 관리자의 역량

 

 나. 프로젝트 관리자의 역할(PMBOK)

 

 다. 프로젝트 관리자(PM : Project Manager)의 수행 단계별 역할

 

IV. 프로젝트 관리 단계 및 효과적 관리조건

 

- 프로세스 주요 내용

 

나. 프로젝트 관리를 효과적으로 수행하기 위한 조건

프로젝트 관리 기술은 지속적으로 연구/개발되어 보다 효율적인 방향으로 진화될 것임 

 

V. 프로젝트 관리자와 운영업무 관리자 비교

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