프로젝트 범위관리
태그 :
- 개념
- - 프로젝트를 성공적으로 완료하는데 반드시 필요한 작업만을 빠짐없이 프로젝트에 포함시키기 위해 필요한 프로세스들을 포함 - 주요 업무는 프로젝트에 포함시킬 사항과 제외시킬 사항을 정의하고 통제하는 것 - 범위 관리는 what, 일정관리는 how와 when을 중시 함
I. 프로젝트의 관리계획 수립 및 통제를 위한, Scope Management의 개요
가. 프로젝트 범위 관리(Scope Management)의 정의
- 프로젝트를 성공적으로 완료하는데 반드시 필요한 작업만을 빠짐없이 프로젝트에 포함시키기 위해 필요한 프로세스들을 포함
- 주요 업무는 프로젝트에 포함시킬 사항과 제외시킬 사항을 정의하고 통제하는 것
- 범위 관리는 what, 일정관리는 how와 when을 중시 함
나. 프로젝트 범위 관리(Scope Management)의 목적
- 계획된 모든 일을 다했다는 것을 어떻게 확인할 것인가? (완료의 기준은 무엇인가?)
- 프로젝트 수행 도중 발생하는 고객의 요구사항이 계획된 일인지 아닌지를 어떻게 판단할 것인가? (프로젝트 업무 범위 안인지 범위 밖인지를 판단하는 기준이 무엇인가?)
II. 프로젝트 범위관리 프로세스와 핵심 산출물
프로세스명 |
내 용 |
핵심 산출물 |
요구사항 수집 (Collect Requirement) |
- 프로젝트 목표를 충족하기 이해이해관계자의 요구사항을 정의하고 문서화하는 프로세스 |
요구사항 관리계획서 |
범위정의 (Define Scope) |
- 제품과 프로젝트의 요구사항을 정의 (제품 요구사항, 제약조건, 검수조건, 상위 산출물 등) |
프로젝트 범위기술서(project scope statement) |
WBS작성 (Create WBS) |
- 프로젝트 전체 업무를 관리 가능한 작은 컴포넌트로 분할 |
WBS(Work breakdown structure) |
범위검증 (Verify Scope) |
- 완료된 프로젝트 산출물 공식적인 인수 여부를 결정 |
인수된 인도물 |
범위통제 (Control Scope) |
- 범위 기준선의 변경요인을 모니터링 및 통제 |
작업성과 측정치, 변경요청 |
III. 프로젝트 범위관리 프로세스의 ITO (투입물, 도구 및 기법, 산출물)
Process |
Input |
Tool & Techniques |
Output |
요구사항 수집 |
-프로젝트 헌장 -이해관계자 등록부 |
-. 인터뷰 - 핵심 그룹 - 심층 워크숍 - 집단 창의력 기법 - 집단 의사결정 기법 - 설문지 및 설문조사 - 관찰 - 프로토타입 |
-. 요구사항 문서 - 요구사항 관리 계획서 - 요구사항 추적 매트릭스 |
범위정의
|
-프로젝트 헌장 -요구사항 문서 - 조직 프로세스 자산 |
-. 전문가 판단 -. 제품 분석 -. 대안 식별 - 심층 워크숍 |
-. 프로젝트 범위 기술서 -. 프로젝트 문서 갱신 |
작업분류체계(WBS) 작성 |
-프로젝트 범위기술서 -요구사항 문서 - 조직 프로세스 자산 |
- 분할(세분화) |
-. 작업분류체계(WBS) -. 작업분류체계(WBS) 사전 -. 범위 기준선 -. 프로젝트 문서 갱신 |
범위 검증 |
-프로젝트 관리 계획서 -요구사항 문서 -요구사항 추적 매트릭스 -확인된 인도물 |
검사(Walkthrough) |
-인수된 인도물 -변경 요청 -프로젝트 문서 갱신 |
범위통제 |
-프로젝트 관리 계획서 -작업 성과 정보 -요구사항 문서 -요구사항 추적 매트릭스 -조직 프로세스 자산 |
-. 차이분석
|
- 작업 성과 측정치 -조직 프로세스 자산 갱신 -변경 요청 -프로젝트 관리 계획서 갱신 -프로젝트 문서 갱신 |
- 참조 : PMBOK_4th_Edition_KOR , PM+P 개정5판