프로젝트관리 기술사 기출문제

 

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번호

기출 문제 및 출제 예상 목록

비고

1

6. 사업예산은 1,600,000천원, 사업기간은 16개월인 프로젝트가 4개월 경과되어 프로젝트 관리자는 수행업체에게 400,000천원을 지급하였다, 그러나 확인결과 작업 수행률은 20% 이었다. 이문제에 대한 기성고 분석(EVA:Earned Value Analysis)을 수행하였다.
가. 프로젝트 비용의 계획대비 실적의 차이(CV), 실제 예상 원가효율(CPI)을 각각 구하고 값의 의미를 설명하시오
나. 프로젝트 일정 진척사항 파악(SV), 일정에 대한 효율(SPI)을 각각 구하고 값의 의미를 설명하시오.
다. 완료시점 원가 예상치(EAC)를 구해보고, 프로젝트 관리자 입장에서 신뢰성 있는 원가 또는 일정준수를 위해 현장에서 실현가능한 고려사항을 제시하시오

관리 93회

2교시

2

3. 프로젝트 관리 관점에서 작업분해도(WBS : Work Breakdown Structure)란 무엇이며, PMI(Project Management Institute)가 제시하는 9개 활동영역 각각에서 어떻게 활용될 수 있는지 설명하시오.

관리 90회

2교시

3

3. EVM(Earned Value Method)에 대해 설명하고, 이 기법을 소프트웨어 개발 프로젝트에 적용할 때 문제점 및 해결 방안을 설명하시오.

관리 90회 3교시

7

프로젝트 일정 계획에 대해 다음 물음에 답하시오.

(1) EVM(Earned Value Management)에 대해 설명하시오.

(2) 1월 1일부터 6월 1일까지 진행되는 프로젝트에 관한 진행 기록이 다음과 같을 때, EV(Earned Value), SPI(Schedule Performance Index), SV(Schedule Variance), CPI(Cost Performance Index), 그리고 CV(Cost Variance)를 각각 구하시오. 단, 현재 일은 3월 1일 이라고 가정한다.

 

작업번호

추정된 노력

실제 소요된 노력

예상 완료일

완료 여부

1

30

10

2월 1일

NO

2

20

30

3월 1일

YES

3

50

30

5월 1일

YES

4

100

5

6월 1일

NO

 

관리 87회 4교시

8

PMI(Project Management Institute)가 제시하는 일반적인 프로젝트 관리 활동 9개 영역을 간략히 기술하시오.

관리 86회 1교시

9

소프트웨어 프로젝트 비용(Cost)이나 노력(Effort)을 신뢰성 있게 예측하기 위해 선택할 수 있는    방법들에 대해 설명하시오.

관리 86회 1교시

13

귀하는 10명이 12개월 동안 수행하고 있는 소프트웨어 개발 프로젝트의 책임자이다. 10개월이 지난 시점에서, 계획보다 개발진도가 많이 늦어지자 사장은 귀하를 불러 "신규인력을 더 투입하라" 고 지시했으나, 귀하는 '불가함' 을 보고했다. '불가함' 의 논거를 Brooks 이론을 중심으로 설명하시오.

관리 86회 4교시

16

최근 공공기관의 대규모 정보시스템 구축 프로젝트에서는 컨소시엄방식의 사업자 참여가 증가하고 있는 실정이다. 이들 프로젝트에서 예상되는 문제점을 범위, 일정, 위험, 품질, 자원배치, 의사소통 관점에서 이슈사항을 도출해보고 전사적 조직측면의 프로젝트관리 전략을 제시하여 보시오.

관리 83회 4교시

17

소프트웨어 프로젝트를 추진함에 있어, 외주가 필요 할 때 발주처와 수주처의 일반적인 갈등요인과 문제점이 무엇이며, 이들 문제점을 해결하기 위해서 어떻게 관리해야 하는지를 프로젝트관리자 입장에서 설명하시오.

조직 83회 4교시

18

프로젝트 일정관리에서 임계경로(Critical Path)의 의미를 설명하고, 다음의CPM(Critical Path Method)네트워크에서 임계경로(Critical Path)를 찾으시오.

관리 83회 4교시

20

소프트웨어 프로젝트관리(Software Project Management)에 대하여 다음 질문에 답하시오.

 가. 프로젝트 정의 및 프로젝트관리의 정의를 설명하시오.

 나. 프로젝트를 수행하는 업종에 대하여 아는 대로 기술하시오.

  다. 프로젝트 수행을 위한 ‘업의 특성 및 개념’에 대해서 기술하시오.

  라. 소프트웨어 프로젝트 수행 과정상, 예상되는 대표적인 위험을 도출하고 이를 극복하기 위한 위험관리(Risk management)방안에 대하여 논하시오.

관리 81회 2교시

21

기존시스템(AS-IS system)을 CBD체제로의 차세대시스템 IT Upgrade 프로젝트를 수행한 결과 참담한 실패로 결론지어졌다. 상황은 다음과 같다.

1) 납기 지연 : 12개월에서 16개월로 4개월 지연(지체상금 : 계약금액의 0.3% / 1일)

2) 투입 M/M : 180 M/M 투입예상에서 265 M/M 투입으로 85 M/M 추가 투입

3) Work Scope : 계약 대비 1.6배 증가(추정치)함. 고객사 업무에 대한 유경험자 부족

4) 요구사항 : 프로젝트 착수후 12개월 경과후 확정

5) IT환경에 대한 구축 경험 없었음 : NT서버,MS-SQL서버,WAS서버의 EJB 생성,X-internet UI툴, Reporting 툴, J2EE & EJB framework

6) 고객사측의 PM 및 T/F 요원들은 비전산요원임. 끊임없이 추가/변경 요구사항을 수용해 줄 것을

요구하였고, 또한 그렇게 하는 것이 당연한 “갑”의 권리로 생각함 (언어폭력 난무)

7) 통합테스트 및 영업점테스트 기간 : 6주(weeks) 계획에서 16주(weeks)가 경과됨으로서 10주(weeks)간 지연되었음. 이유는 시스템 오류사항과 추가요구사항 및 변경요구사항이 테스트 기간에서도 상상을 초월할 정도로 폭증했음

상기와 같은 결과를 초래하지 않기 위한 프로젝트관리 방안- 범위관리, 위험관리, 일정관리, 예산관리, 품질관리, 의사소통관리, 자원관리 - 을 기술하시오.

관리 81회 3교시

22

소프트웨어 프로젝트 품질보증의 일환으로 품질감사를 시행하려고 한다.

  가. 프로젝트 감사활동을 위하여 소프트웨어 품질감사를 위한 전체 프로세스와

프로세스별 수행내용을 제시하시오.

  나. 시스템 구현단계의 감사대상의 되는 프로젝트 결과물(산출물)을 기술하시오.

  다. 시스템 구현단계의 감사체크리스트를 만들기 위한 check point를 제시 하시오.

관리 80회 2교시

23

프로젝트 계획수립을 위하여 위험관리계획을 검토하고 있다.

 가. 위험관리 체계를 기술하시오.

 나. 정성적 위험분석과 정량적 위험분석에 대하여 설명하시오.

관리 80회 3교시

24

다음은 어떤 정보시스템 프로젝트에 대한 단위 작업과 이를 수행하기 전에 해야 할 선행 작업 및 완수하는데 필요한 소요 시간을 나타낸 것이다. 각각의 물음에 답하시오.

가. 이 프로젝트의 일정계획을 위한 PERT/CPM 네트워크를 그리시오.

나. 주공정(Critical Path)의 경로를 찾고 최소 완료시간을 계산하시오.

다. PERT/CPM의 장점에 대하여 설명하시오.

(* PERT/CPM ; Program Evaluation and Review Technique / Critical Path Method)

관리 78회 3교시

25

정보시스템 구축프로젝트의 수행에 있어 위험요소들을 예측하고 추적하고 관리하는 일은 프로첵트 성공을 위하여 중요한 과제로 인식된다.이러한 프로젝트 위험관리에서 위험의 원인과 대응책, 위험요인의 범주,PMI(Project Management Institute)의 위험관리 프로세스에 대하여 각각 설명하시오.

관리 78회 4교시

26

CBD프로젝트 수행시 각 단계(Inception Phase, Elaboration Phase, Construction Phase,Transition Phase)별로 목적(Goal)과 이를 달성하기 위한 액티비티를 구체적으로 기술하고, 단계초기(Inception Phase, Elaboration Phase)에 반복, 점진적(Iterative & Incremental)방법론에 의해서 위험관리(Risk Management)가 어떻게 전개되는지에 대해서 논하시오.

관리 77회 2교시

27

성공적 시스템 개발을 위해서는 프로젝트 관리자(PM, Project Manager)의 역할은 대단히 중요하다. 다양한 부서와 다양한 시스템을 갖고 있는 대기업에서 통합 시스템을 개발하고자 한다. 성공적 프로젝트 진행을 위한 PM의 역할과 자격요건에 대해 설명하시오.

관리 77회 3교시

28

위험관리의 식별, 평가, 완화, 현황, 개선방향을 기술하시오.

조직 74회 3교시

31

소프트웨어 개발 프로젝트에서 프로젝트 관리의 기능을 설명하고, 프로젝트 관리자(PM)의 자격 요건과 역할을 기술하시오.

관리 71회 3교시

33

소프트웨어 품질 보증활동을 열거하고 설명하시오.

관리 71회 4교시

34

정보시스템 개발 프로젝트 관리자 위치에서 수행해야 할 아래 프로젝트 관리(Project Management)분야들에 대하여 이들 관리분야별 세부 활동사항에 대해 4가지를 선택하여 논하시오.

 

가. 프로젝트 통합관리 (Project Integration Management)

나. 프로젝트 범위관리 (Project Scope Management)

다. 프로젝트 시관관리 (Project Time Management)

라. 프로젝트 비용관리 (Project Cost Management)

마. 프로젝트 품질관리 (Project Quality Management)

바. 프로젝트 인적자원관리 (Project Human Management)

사. 프로젝트 의사소통관리 (Project Communication Management)

아. 프로젝트 위험관리 (Project Risk Management)

자. 프로젝트 조달관리 (Project Procurement Management)

조직 69회 2교시

 

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