시나리오 기법(Scenario Planning)

개념
전략적리스크를 최소화 할 목적으로 변화동인을 통해 불확실성을 파악하고 여러가지 시나리오 도출을 통해 대응책을 준비하는 기법

I. 변화동인을 통해 시나리오를 도출하고 대응하는 시나리오기법

가. 정의: 전략적리스크를 최소화 할 목적으로 변화동인을 통해 불확실성을 파악하고 여러가지 시나리오 도출을 통해 대응책을 준비하는 기법

 

나. 전략리스크의 위험성과 시나리오기법의 필요성

 

 
 

 

 

 

 

          

 

       * 전략결정을 위한 외부환경은 예측은 어렵고 리스크는 큼

 

II. 시나리오 기법의 접근방향과 수립절차

가. 시나리오를 수립하는 두가지 방법

기법

설명

접근법 / 예

Future Forward

 

변화동인 기반의 여러가지의 시나리 도출후 각각의 대응책 마련

현재 -> 미래

예시: 유가,환율->원유도입방식벼경, 환햇지

Future Backward

미래상황을 예측 결정후 대응책을 마련함

현재 <- 미래

예시 : 9.11 테러

 

 나. 시나리오 플랜의 절차

http://job.indexroot.co.kr/humanpia/images/img05sub1_01.png

 

다. 단계별 결정 및 선택을 위한 기법적용

단계

결정요소

기법

핵심이슈

중요도, 시급성, 사회이슈

브레인스토밍

의사결정요소

시장크기, 성장률, 물가전망

통계기법

변화동인

의사결정요소의 상세동인

PEST, 5Force

시나리오도출

변화동인기반 시나리오도출

불확실성 메트릭스

시나리오쓰기

시나리오를 기술하고 대응책 기술

시나리오 기술서

대응전략

각 시나리오 별 의사결정트리 형식의 대응책 마련

Logic tree, MECE, 의사결정트리

모니터링

시나리오 예의주시

조기경보    

 

III. 시나리오 기법의 유용성

  • 불확정성 하의 Single Point Forecast는 본질적으로 부정확
  • 사업에 영향을 미치는 주요 외부 환경 동인을 이해
  • 발생 가능한 미래 상황에 대한 사전 체험
  • 미래의 예측하지 못한 환경 변화에 대한 신속하고 유연한 대응

단계

활 동

가치창출인자 파악

-환경 분석을 통해 가치창출인자(Key Value Driver)와 그 불확실성 요인 도출

내부역량 분석

-가치사슬 분석을 통해 자사의 강점과 약점분석 

시나리오 작성

-KVD와 그 불확실성 요인, 핵심역량 등을 토대로 시나리오를 작성

시나리오 별

성과 감도 분석

-작성된 시나리오대로 전개되면 성과에 어느 정도영향을 주는지 파악 후 실현 가능성이 없는 것을 걸러냄

시나리오 별

전략 수립

-시나리오 별로 전략 대안을 수립,

-세부적인 실행 계획을 설계

 

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