제품개발의 손익분기점 분석(BEP)

개념
- 제품 개발 프로젝트가 시작 된 후 어느 시점에 손익 분기점에 도달할 수 있는가를 파악해서 제품의 성공적인 출시에 초점을 맞추는 기법

I. 제품개발의 효율성과 효과성 동시관리, 손익분기점 분석(BEP)의 개요

가. 손익분기점(Break Even Point) 분석의 정의

  • 제품 개발 프로젝트가 시작 된 후 어느 시점에 손익 분기점에 도달할 수 있는가를 파악해서 제품의 성공적인 출시에 초점을 맞추는 기법

나. 손익분기점 분석의 특징

  • 신제품 개발의 기간 뿐만 아니라, 신제품의 성공적인 출시에 초점을 둠으로써 효율성(Efficiency)와 효과성 (Effectiveness)을 동시에 관리
  • 손익분기점은 제품출시에 따른 총 이익이 제품개발 및 생산을 위해 투입된 총 투자 분을 초과하는 시점을 의미함

 

II. 손익분기점 분석 개념도

http://www.ifm.eng.cam.ac.uk/uploads/Research/Decision_Support_Tools/retmap.gif

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

  - R&D 투자비용에 따른 제품 판매에 대한 운영 이익이 초과되는 시점을 판단해 제품에 대한 출시 여부 등을 판단할 수 있음.

 

III. 타 내부환경 분석기법과의 비교

기법

 손익분기점 분석

민감도 분석

특징

신제품 개발 시 손익 분기점을 파악하기 위한 기법

새로운 시스템 도입에 대한 영향도 분석을 위한 기법

내용

1) 매출액, 총영업비용, 손익간의 관계를 분석

2) 원가-조업도-이익분석(Cost – Volume – Profit analysis : CVP 분석)

3) 손익분기점 산출을 통해 손실을 피하기 위한 매출액 규모 및 판매량을 분석하는 기법

1) 과거 자료의 분석

  • 비슷한 시스템 도입시 동종업계의 효과 파악함

2) 경쟁적 균형 분석

  • 외부관계사의 반응에 따른 효율 및 만족도 유추함

3) 실험

  • 솔루션 구성하는 특정 모듈을 시범적으로 구축 테스트함

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