포트폴리오 관리기법-BCG Growth/Share Matrix

개념
비즈니스의 선택과 집중을 위한 포트폴리오 분석 기법, BCG Matrix - 미국 경영자문회사 Boston Consulting Group에 의해 개발된 분석기법 - 기업외적 요인인 사업부들이 속한 시장의 성장률과 기업내적 요인인 상대적 시장점유율의 관계에 의해 각 사업부들을 평가하고 전략을 제시

I. 비즈니스의 선택과 집중을 위한 포트폴리오 분석 기법, BCG Matrix

가. BCG Matrix 의 정의

  • 미국 경영자문회사 Boston Consulting Group에 의해 개발된 분석기법
  • 기업외적 요인인 사업부들이 속한 시장의 성장률과 기업내적 요인인 상대적 시장점유율의 관계에 의해 각 사업부들을 평가하고 전략을 제시

 

나. BCG Matrix 의 등장 배경

1980년대 초 미국에서 오일쇼크 후 구조조정을 위해 어떤 서비스라인을 없애야 하는지에 대한 고민과정에서 등장한 분석기법

기업의 경쟁자 대비 상대적 시장 점유율, 산업의 성장률이라는 요인에 따라 기업의 전략과 제품을 분류하기 위해 사용

 

II. BCG Matrix의 영역 구성 및 전략 대안

가. BCG Matrix 의 영역 구성

  • 균형 잡힌 Cashcow 중심의 사업구성관리가 목적

 

나. BCG Matrix 의 영역 설명

영역

내역

비고

Star

성장율이 높은 시장에서 점유율 또한 높은 사업분야

지위 유지를 위해 많은 투자비용 필요

Cash

Cow

성장율이 낮은 시장에서 높은 점유율을 유지하는 사업분야 (기업의 돈줄 역할)

신규투자가 없어
비용이 많이 안듬

Question Mark

성장율이 상당히 높은 시장에서 점유율은 낮은 사업분야 (향후 돈줄 역할 대상 )

Star로 키울지 판단하여 투자 결정

Dog

성장율도 낮고 점유율도 낮은 사업분야

철수 대상 영역

 

  • 다. BCG Matrix 의 전략 대안

구분

전략

대상 영역

구축
[Build]

이윤제고 보다 해당 사업부의 시장점유율을 목표로 함

Star ,
Question mark

유지
[Hold]

현재 시장점유율을 보호를 목표로 함

Cash cow

수확
[Harvest]

현재 해당 사업부의 단기적 현금흐름을

증가 시키는 것이 목표

Cash Cow , Dog,

Question Mark

철수
[Dives]

시장에서 철수 시키는 전략

Question mark,

Dog

 

III. BCG Matrix의 한계

  • 현재 사업들은 시간의 흐름에 따라 환경의 영향과 전략실행효과에 의해 매트릭스상에서 위치가 변화
  • 사업부 간의 시너지 효과 간과
  • 기업의 전략에 영향을 주는 다른 여러가지 요인이 고려되어야 함
  • 높은 시장 점유율이 항상 높은 수익율을 보장하는 것은 아님
  • 낮은 시장 점유율을 가진 사업도 수익성이 있을 수 있음

 

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